3月25日，在石药集团烟台生物医药产业园二期项目现场，铲运车往来穿梭，6号车间一层建设正紧张施工中。“我们将建设8个GMP生物制药车间及配套设施，用于承接石药集团生物制药的核心业务，落户研发投入超过20亿元的8个国家一类新药，预计2022年销售收入突破100亿元，纳税突破10亿元。”石药集团百克（山东）生物制药有限公司副总经理史木天说。

　　今年是我区“六大战略”大跨越的关键之年，我区紧紧扭住“双招双引”和项目建设的牛鼻子，围绕产业链、各类园区、重点片区、重点工程重点项目、优质资源优势、骨干企业招商，力争全年引进过10亿元项目14个、引进三类500强项目9个，崛起全区经济发展的“龙头支柱”。对于总投资489亿元的16 个市级重点项目、总投资528 亿元的82个区级重点项目，健全“一专班、一小组、一中心”工作机制，全力以赴保开工、抓进度、促投产，做到政府企业零距离、施工环境零干扰。

　　落实必须坚强有力，工作才能攻坚突破。我区实行领导小组推进和项目化管理机制，调整“六大战略”推进委员会和作风效能督查领导小组，组建“五大板块”和“重中之重”工作专班，对梳理筛选出的232项重点工作，采取专班推进的模式，特事特办、专班专责，从规划编制、招商引资、项目建设、配套服务等多方面入手，配备精干力量，逐项定好时间节点，确保工作快推快进、快见成效。“我们还逐项明确分包的区级领导、牵头部门和责任单位，推进计划细化到月，同时，选配专门人员专职负责督查考核任务落实情况，每月调度通报推进情况，确保干一样成一样。”我区相关负责人说。

　　马上就办提效能，让政务服务更加精简高效。持续深化“放管服”改革，坚持“一次办好”导向，聚焦制度创新，用好数字化手段加快流程再造，推行政务事项“一窗受理”、关联事项同级“一链办理”，确保每一项工作、每一个环节都“零停滞”“零延误”，着力打造一流营商环境。“在区委区政府的关怀支持下，2019年安德利集团全年实现销售收入25亿元。”安德利集团副总裁张伟说，今年，总投资20亿元的崑龙温泉项目，将实施二期建设，完成温泉园区、VIP汤屋汤院区、定制式温泉会所区及生活服务区的主体施工，建成集休闲度假、养生养老、采摘体验等多功能为一体的田园综合体，领航温泉养生小镇建设。